重啟工作，我只做這最重要的三件事

發(fā)布于：04-09

終于復(fù)工了。

在家待了兩個(gè)月后，今天終于回到辦公室上班。

雖然無法重啟 2020 ，但是我們要重啟工作和經(jīng)濟(jì)。

我和公司的小伙伴說，我們應(yīng)該是一支「特種兵部隊(duì)」。雖然「小」，但是「強(qiáng)」。

這樣在多變、復(fù)雜、甚至是很不確定的環(huán)境里，才能生存下來。

之前很難，以后也許會(huì)更難。

每個(gè)人都應(yīng)該能獨(dú)當(dāng)一面，做好自己的事情，快速運(yùn)轉(zhuǎn)，高效協(xié)作。

 定義責(zé)權(quán)利

公司從一開始的 4 個(gè)人，成長到現(xiàn)在的 9 個(gè)人，我們?cè)诖蟓h(huán)境普遍裁員的情況下，逆勢(shì)增長了 125 %。

但是，管理復(fù)雜度，卻隨著人數(shù)的線性上升，呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長。

什么意思？

我和小伙伴們說，雖然我們只有 9 個(gè)人，很「小」，但實(shí)際上很「復(fù)雜」。我已經(jīng)相當(dāng)于管理一家 50 人的公司，分配到每個(gè)人身上的時(shí)間也很少。

所以很抱歉，我可能「管理」不過來了。我們要「治理」。

必須依靠邏輯、依靠規(guī)則、依靠制度自我運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣我有一半時(shí)間出差不在上海時(shí)，辦公室才不會(huì)亂成一團(tuán)。

「治理」，就是定義好責(zé)權(quán)利的關(guān)系。確定公理，推演定理，不斷優(yōu)化，堅(jiān)決執(zhí)行。

我說，關(guān)于責(zé)權(quán)利的法則，我們只有一條公理：創(chuàng)造最大價(jià)值的人，獲得最大的收益。

所有的制度安排，都是我用自己有限的經(jīng)驗(yàn)和智商，根據(jù)這條公理，推演出的定理。

任何制度安排（定理），如果違背了唯一公理，那一定是我經(jīng)驗(yàn)和智商不夠?qū)е碌摹?br />
我會(huì)為我的錯(cuò)誤道歉，然后堅(jiān)定地修改優(yōu)化制度安排（定理）。

如果我拒不改正，或者對(duì)公理有動(dòng)搖，你們可以來告狀，甚至毅然決然地離開我。那個(gè)我，不值得跟隨。

我們因?yàn)橛邢嗤墓眢w系，而彼此成就。

更多的情況，是慢慢調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化。不會(huì)「一錘定音」，而是「震蕩前行」。

那我們，都有什么樣的責(zé)、權(quán)、利？

我說，你們有決策權(quán)、達(dá)標(biāo)責(zé)、優(yōu)先利。我有否決權(quán)、支持責(zé)、劣后利。

什么意思？

決策權(quán)，是你們的。為了完成目標(biāo)，工作應(yīng)該怎么做，何時(shí)做，你們來決策。而我有否決權(quán)，為了更長遠(yuǎn)的考慮，對(duì)業(yè)務(wù)和行為，我可以有說「不」的權(quán)利。

達(dá)標(biāo)責(zé)，是你們的。承諾了目標(biāo)，是你的責(zé)任，要想辦法完成。而我有支持你，提供資源，幫助你完成目標(biāo)的責(zé)任。

優(yōu)先利，是你們的。完成工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就應(yīng)該得到利益，不論公司盈利或者虧損。而我，只能得到優(yōu)先之后的「剩余分配權(quán)」。劣后的部分，是我的，可能很多，也可能很少，甚至巨虧。但都是我的事情，因?yàn)榭噶烁蟮呢?zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。

所以，這是「治理」。

我和小伙伴們說，我們要用責(zé)權(quán)利「治理」，然后自我「管理」。

維護(hù)價(jià)值觀

有人問我，你覺得自己最重要的核心資產(chǎn)是什么？

我回答：聲譽(yù)。

聲譽(yù)是一個(gè)很珍貴，也是很危險(xiǎn)的資源。要千萬呵護(hù)和小心。

所以，我做的第二件事情，是維護(hù)價(jià)值觀，維護(hù)「舍滿取半」。這就是在維護(hù)我們的聲譽(yù)。

在商業(yè)世界里面，有幾種交易方式：

第一是等價(jià)交換。我付出 80 分，得到 80 分。

第二是過分透支。我付出 80 分，卻想要 120 分。

第三是舍滿取半。我努力付出 100 分，卻只要 80 分。

我愿意選擇第三種。留出來的 20 分，是留給用戶、合作伙伴、和未來的自己。是給整個(gè)社會(huì)交易系統(tǒng)的存款。

我希望心中能裝著更長遠(yuǎn)的合作，未來才可能有更多的機(jī)會(huì)。

所以我也和小伙伴們說：

我們這么努力，一邊犯錯(cuò)，一邊耕耘，終于好不容易種出一片屬于我們的，有機(jī)會(huì)生生不息、越來越繁茂的小樹林：聲譽(yù)。

這片小樹林，可以遮陰，可以采果子，可以狩獵。

但那是如果不慎，數(shù)十年的樹林，也會(huì)一把火頃刻之間燒掉，一錯(cuò)俱毀。所以，我們要有小樹林的管理規(guī)范：

比如：即使燒烤的動(dòng)物更好吃，也不允許在樹林里生火；

比如：每種 2 棵樹，才允許砍掉 1 棵樹；

比如：要有規(guī)劃的采摘；

比如：未來會(huì)有很多你可能難以理解和接受的要求。

但只有這樣，這片小樹林，才會(huì)最終變成茂密的森林。

  創(chuàng)造生產(chǎn)力

當(dāng)定義責(zé)權(quán)利、維護(hù)價(jià)值觀之后，我才可以把自己全身心投入到第三件事：創(chuàng)造生產(chǎn)力。

只有公司自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，每個(gè)人都做好自己的事情時(shí)，我才有更多時(shí)間咨詢、培訓(xùn)、演講；有更多時(shí)間寫作；有更多時(shí)間思考和產(chǎn)出；有更多時(shí)間幫助大家。

只有這些都做到了，才能更好地幫大家掙回辦公室房租；才能請(qǐng)大家吃火鍋。

只有這些都做到了，我才能做一只安靜的奶牛。

創(chuàng)造生產(chǎn)力，做一只安靜的奶牛，可能是更重要的事情，但這需要前面兩件事情先做好。

所以我和小伙伴們說，我們應(yīng)該是家用「治理」的方式運(yùn)轉(zhuǎn)的公司，同時(shí)大家能優(yōu)秀的「自我管理」，有相同的價(jià)值觀，彼此高效協(xié)作。

只有這樣，我們才能保持源源不斷的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，生存、生活下去。

所以，在公司只做三件事：

定義責(zé)權(quán)利、維護(hù)價(jià)值觀、創(chuàng)造生產(chǎn)力。

未來一段時(shí)間，外部條件依然很不確定。不論是經(jīng)濟(jì)下行，還是全球疫情，都很不確定。所以更要努力創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的環(huán)境。

每個(gè)人都應(yīng)該始終有一種感覺：如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈。

別問「冬天」什么時(shí)候結(jié)束。「冬天」不會(huì)很快結(jié)束，要問的是要怎樣做才能生存下去。

我做好我該做的事。你做好你該做的事。

然后，在深淵旁、滿是薄冰的、針氈上面，砥礪潛行。

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