人力資源部門為什么被弱化？

發(fā)布于：10-24

　為什么總是人力資源管理部門在被去職能化!？被邊緣化??？被模糊概念化！？難道是因為人力資源管理部門是非直接價值產(chǎn)生部門嗎？同樣的職能部門在一個企業(yè)中也有幾個的，比如計劃部門、市場部、研發(fā)部門等，但我想還是因為這樣三個個方面的思考：

誤解與固有觀念: 人力資源管理部門的職能往往被認為是一些基礎(chǔ)性的工作，例如招聘、培訓(xùn)和薪酬管理等。由于這些工作常被認為不直接產(chǎn)生價值，所以容易被貼上“非核心業(yè)務(wù)”或“輔助部門”的標(biāo)簽，從而導(dǎo)致人力資源管理部門在企業(yè)中的地位被低估。


理論與實踐的脫節(jié): 人力資源管理的理論和實踐在一定程度上存在脫節(jié)。有些企業(yè)對人力資源管理的理解仍停留在傳統(tǒng)的“人事管理”階段，缺乏對其戰(zhàn)略性和價值創(chuàng)造能力的認知。這也使得人力資源管理部門在企業(yè)中的地位和影響力受到限制。


對績效評估的誤解: 績效評估常常以直接產(chǎn)出和經(jīng)濟效益為標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致很多企業(yè)更傾向于重視那些與收入增長直接相關(guān)的部門。相對而言，人力資源管理的績效評估往往難以量化，而長期價值和影響力更多體現(xiàn)在企業(yè)文化、員工滿意度和企業(yè)形象等方面。


考慮到以上因素，一些企業(yè)可能會傾向于將人力資源管理部門去職能化，以降低成本、專注于核心業(yè)務(wù)并加強企業(yè)的競爭力。然而，我們也應(yīng)該意識到人力資源管理部門在提供組織發(fā)展、員工培訓(xùn)和績效管理等方面的重要作用，并推動企業(yè)文化、員工滿意度和高效運營的實現(xiàn)。因此，在企業(yè)中合理定位和重視人力資源管理部門，與其他職能部門相互配合，共同推動企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。