一邊裁人一邊招人，這次裁員潮怎么回事？

發(fā)布于：11-06

通過新員工培訓，希望達到怎樣的目的呢?新員工培訓必須明確的幾個目標。只有目標清晰，新員工培訓才能做到更貼近實際需要，彰顯價值。


新員工培訓的目的有以下幾方面：


熟悉公司文化和價值觀：新員工培訓的首要目標是幫助新員工了解公司的文化和價值觀，以便他們能夠適應公司的工作環(huán)境和價值觀，并全力投入工作。


掌握工作技能和知識：新員工培訓應該提供必要的工作技能和知識，以便新員工能夠順利地完成工作任務。這包括公司的產(chǎn)品或服務知識、操作流程、技術應用等。


培養(yǎng)團隊合作意識：新員工培訓應該鼓勵新員工與其他員工建立良好的合作關系，培養(yǎng)團隊意識和團隊合作能力。通過團隊合作，新員工能更好地融入團隊，提高工作效率和質量。


提高員工的自信和積極性：新員工培訓應該幫助新員工增強自信心，并激發(fā)積極的工作態(tài)度。通過提供相關信息和資源，新員工能夠更好地理解自己的工作職責，從而更有動力地完成工作。


促進員工成長和發(fā)展：新員工培訓應該幫助新員工制定個人發(fā)展目標，并提供必要的培訓和發(fā)展機會，以幫助他們在職業(yè)生涯中取得成功。這包括提供培訓課程、輔導、導師制度等。


通過這些目標的達成，新員工培訓可以幫助新員工迅速適應公司工作，提高工作效率和質量，促進員工個人成長和發(fā)展，最終實現(xiàn)員工與公司共同成長。


一邊裁人一邊招人，這次裁員潮怎么回事？


當前的裁員潮主要是受到全球經(jīng)濟情況和行業(yè)變化的影響。由于新冠疫情的爆發(fā)和全球經(jīng)濟放緩，許多公司面臨著經(jīng)營困難和收入下降的壓力，因此不得不采取裁員措施來降低成本。此外，一些行業(yè)也面臨著結構調整和技術變革的挑戰(zhàn)，這也導致了部分公司裁員。然而，與裁員同時也有一些公司在擴大業(yè)務和招聘新員工，這可能是因為他們看到了市場中的新機會或需求，或者希望通過優(yōu)化組織結構來提高效率和競爭力。在這種情況下，裁員和招聘并行不一定代表整個就業(yè)市場的趨勢，而是反映了不同公司和行業(yè)所處的各自環(huán)境和策略。


圈外的一些讀者和學員跑來問我，應該如何應對，所以今天寫些我自己的看法和建議。


這些建議來源于幾個經(jīng)歷，盡量客觀全面：


避免偏見和情緒化
在面對復雜問題時，我們往往會受到自身偏見和情緒的影響，導致不能客觀冷靜地分析和處理。因此，我們應該盡量避免片面的觀點和情緒化的反應，以免影響判斷力和決策能力。


多元化信息來源
獲取多元化的信息來源是增加了解問題的準確性和深度的重要途徑。我們應該積極主動地主動尋找不同的觀點和意見，涉及不同領域和背景的專家、學者和實踐者的研究和經(jīng)驗都是有價值的，可以幫助我們更全面地了解和分析問題。


科學思維和批判性思維
科學思維和批判性思維是有效應對復雜問題的關鍵?？茖W思維指的是基于事實和證據(jù)的分析和推理，而不是憑借個人偏見和感覺。批判性思維則需要我們對信息進行深入的反思和評估，不輕信和盲從，能夠發(fā)現(xiàn)其中的邏輯漏洞和錯誤。


學習批評和反饋
面對問題和挑戰(zhàn)時，我們往往不能避免出錯和犯錯。能夠接受批評和反饋，并從中吸取經(jīng)驗教訓，是進步和成長的關鍵。因此，我們應該保持謙遜的態(tài)度，勇于面對自己的錯誤，樂于接受他人的建議和指導。


持續(xù)學習和自我提升
應對復雜問題需要不斷學習和提升自己的能力，包括提高信息獲取和分析的技能、培養(yǎng)批判性思維和判斷力，以及掌握解決問題的方法和工具。我們可以通過讀書、參加培訓和交流活動等方式，持續(xù)學習和進步。


總結起來，應對復雜問題需要我們保持客觀、全面的態(tài)度，多元化信息來源，運用科學思維和批判性思維進行分析和判斷，接受批評和反饋，并持續(xù)學習和自我提升。當然，這些建議并非萬能的，但它們可以幫助我們更好地應對復雜問題，做出準確和明智的決策。


企業(yè)為什么裁員？


這里所說的裁員，不包括企業(yè)正常的個別員工優(yōu)勝劣汰的情況，而是較大規(guī)模裁員并伴隨編制人數(shù)緊縮的情況。就我的觀察，這波企業(yè)裁員的幾種情況：


經(jīng)濟下行：企業(yè)經(jīng)營不良、市場需求下降、銷售額下滑等經(jīng)濟因素導致企業(yè)資金壓力增大，進而裁員降低成本以應對經(jīng)濟困境。


產(chǎn)業(yè)調整：技術進步、市場競爭加劇等原因導致某些行業(yè)或企業(yè)在市場上競爭力下降，需要進行結構性調整和優(yōu)化，裁員是其調整手段之一。


公司策略變化：企業(yè)轉型、調整業(yè)務方向、關停部分業(yè)務等情況，可能會導致部分員工不再適應新的戰(zhàn)略方向，從而面臨裁員。


成本控制：企業(yè)為了追求更高的利潤率或應對市場競爭，可能會削減人力成本，通過裁員來降低薪酬支出和其他員工相關費用，實現(xiàn)成本控制。


公司并購或重組：企業(yè)進行合并、收購或重組，合并后可能會有重復崗位或冗余人員，需要進行裁員以實現(xiàn)資源整合和管理效率的提升。


裁員對于企業(yè)和員工都是一個痛苦的過程，但在某些情況下，企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不采取裁員措施。同時，企業(yè)在裁員過程中也應當注重合理處理員工權益，并提供一定的補償和幫助，以減少裁員對員工的不利影響。