一名優(yōu)秀的HR，挽留離職員工該做哪些事？

發(fā)布于：11-06

1.了解員工離職原因：與員工進(jìn)行開放的對話，了解他們離職的原因。這有助于HR更好地理解員工的需求和關(guān)注點(diǎn)，并提供解決問題的機(jī)會。


2.提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會：了解員工的長期職業(yè)目標(biāo)，并嘗試提供與其目標(biāo)一致的機(jī)會。這可以包括培訓(xùn)、專業(yè)發(fā)展計劃或晉升機(jī)會等。


3.提供挑戰(zhàn)和新項目：為員工提供能夠保持他們興趣和激勵的項目。這有助于員工感到自己在工作中有價值，并能夠發(fā)揮自己的能力。


4.改善工作環(huán)境：了解員工對工作環(huán)境的不滿，并努力解決問題。這可能包括改善工作條件、提供更好的設(shè)備或提供更好的工作場所等。


5.提供競爭性薪酬和福利：確保員工的薪酬和福利水平與市場競爭力相符。HR可以進(jìn)行薪酬調(diào)整或提供額外的福利，以吸引員工留下來。


6.注意員工情緒和需求：與員工保持良好的溝通，并積極傾聽他們的感受和需求。提供必要的支持和幫助，確保員工感到被關(guān)心和重視。


7.建立良好的員工關(guān)系：加強(qiáng)團(tuán)隊合作和員工之間的聯(lián)系。組織員工活動、團(tuán)建等有助于員工感到歸屬和認(rèn)同，并降低離職的可能性。


8.給予員工表揚(yáng)和認(rèn)可：及時表揚(yáng)和認(rèn)可員工的成就和貢獻(xiàn)。這有助于增加員工的滿意度和忠誠度。


需要注意的是，盡管HR可以盡力挽留離職員工，但有時員工已經(jīng)做出了離職的決定。在這種情況下，HR應(yīng)尊重員工的決定，并為其離職做好相關(guān)程序和手續(xù)。


分析員工被“挖”的原因


薪資福利：員工薪資福利是他們留在原公司的重要因素之一。如果有其他公司提供更高的薪資待遇或更好的福利，那么員工被“挖”離開原公司的可能性會增加。


發(fā)展機(jī)會：員工通過離開當(dāng)前公司來追求更好的發(fā)展機(jī)會。這可能包括更高的職位、更廣闊的工作責(zé)任或更有挑戰(zhàn)性的項目。如果其他公司能夠提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，員工可能會選擇離開原公司。


職業(yè)發(fā)展：有時候員工可能認(rèn)為他們的當(dāng)前工作無法滿足他們的職業(yè)發(fā)展需求。他們可能尋找更具挑戰(zhàn)性的工作，有更多的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會，因此選擇離開原公司。


公司文化與價值觀：公司文化和價值觀對員工而言非常重要。如果員工與公司的文化和價值觀不太符合，他們可能會希望尋找一個更合適的工作環(huán)境。


不滿意的工作環(huán)境：員工可能離開他們目前的公司因?yàn)樵诠ぷ鳝h(huán)境中遇到不滿意的問題，例如管理不善、缺乏晉升機(jī)會、人際關(guān)系緊張等等。


招聘和人才吸引力：一些公司可能具有更好的招聘和人才吸引力策略，吸引了其他公司的員工加入。這可能包括提供優(yōu)厚的員工福利、培訓(xùn)發(fā)展計劃、有吸引力的企業(yè)文化等。


其他因素：其他因素可能包括員工個人原因，例如家庭關(guān)系、地理位置、個人偏好等。


總的來說，員工被“挖”離開原公司的原因是多樣化的，包括薪資福利、發(fā)展機(jī)會、公司文化、工作環(huán)境以及個人原因等。


解決被“挖”的問題與對策



1.提供有競爭力的薪酬和福利待遇。為了留住優(yōu)秀人才，組織和國家應(yīng)該給予他們具有吸引力的薪酬和福利待遇，以確保他們與其他競爭者相比有更好的選擇。


2.建立良好的工作環(huán)境和個人發(fā)展機(jī)會。人才優(yōu)勢不僅僅是由于薪酬，也取決于能否提供有挑戰(zhàn)性和發(fā)展空間的工作環(huán)境。組織和國家應(yīng)該提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會，以鼓勵人才在組織內(nèi)部發(fā)展。


3.加強(qiáng)人才的管理和關(guān)懷。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注人才的工作情緒和工作滿意度，及時發(fā)現(xiàn)他們的需求和問題，并采取措施解決。


4.加強(qiáng)人才的團(tuán)隊合作和凝聚力。人才的流失也與團(tuán)隊的凝聚力相關(guān)。通過加強(qiáng)團(tuán)隊合作和建立良好的團(tuán)隊文化，可以增強(qiáng)人才的歸屬感和凝聚力，從而降低流失率。


5.與人才保持有效的溝通和反饋。定期與人才進(jìn)行溝通和反饋，了解他們的需求和期望，并及時予以回應(yīng)。這有助于建立雙向的信任和共識，提高人才滿意度。


6.建立人才儲備和繼任計劃。為了應(yīng)對突發(fā)情況和人員的離職，組織和國家應(yīng)該建立人才儲備和繼任計劃，以確保核心職位的平穩(wěn)過渡。


7.加強(qiáng)人才流動和交流。組織和國家可以通過提供豐富的培訓(xùn)和交流機(jī)會，鼓勵人才在不同的崗位和部門之間流動和交流，以激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。


通過以上的對策，可以提高人才的留存率，減輕被“挖”的問題，為組織和國家的可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的人才支持。