團隊成員招募,除了考慮個人特質和偏好,還需要考慮團隊中的人員組合。如果團隊成員全部都是由強勢的領導者組成,那么敵意很可能是這個團隊最大的產出。團隊工作的情境決定了需要考慮多樣性。
領導者:具有明確愿景和目標的領導者可以帶領團隊向共同的目標努力,并激勵成員積極參與。
戰(zhàn)略規(guī)劃者:能夠在不同的時間尺度上規(guī)劃團隊的發(fā)展方向和目標,并制定相應的計劃和策略。
專家:具備特定領域知識和技能的專家人員能夠為團隊提供專業(yè)指導和支持。
團隊合作者:具有良好團隊合作能力,能夠與他人有效地溝通和合作,形成團隊共識,共同解決問題。
創(chuàng)新者:能夠思考問題并提出創(chuàng)新的解決方案,推動團隊不斷進步和發(fā)展。
問題解決者:具備解決問題的能力和經驗,能夠識別并解決團隊面臨的各種挑戰(zhàn)和難題。
溝通者:具備良好的溝通技巧,能夠清晰地表達自己的想法和意見,并有效地與他人進行溝通和協(xié)調。
適應者:能夠適應不同的工作環(huán)境和變化,并快速調整自己的工作方式和方法。
有激情的人:對工作充滿熱情,具備積極的工作態(tài)度和高度的職業(yè)操守。
有相同價值觀的人:具有相似的價值觀和工作理念,能夠形成共同的工作文化和凝聚力。
總之,一個優(yōu)秀的團隊需要多樣化的人才,并充分發(fā)揮每個人員的優(yōu)勢,協(xié)同合作,共同實現(xiàn)團隊的目標。