只有管理得少，才能管理得好

發(fā)布于：11-09

在管理工作中，控制和干預(yù)的力度越少，管理效果越好。不過這種說法并非絕對的，因為管理的好壞還取決于許多其他因素，如管理者的能力、員工的素質(zhì)、組織的文化等。同時，對于不同的組織和情境，管理的方式和策略也需要靈活調(diào)整，不能一概而論?？偟膩碚f，管理得好還需要綜合考慮各種因素，靈活運用不同的管理方法和技巧，以適應(yīng)組織的需求和實際情況。


注重管理行為的結(jié)果而不是監(jiān)控行為，讓管理進入一個自我控制的管理狀態(tài)。為了進入這種狀態(tài)，管理者應(yīng)該管好“頭”和“腳”。


“管頭”最重要的是解決“做什么”和“誰來做”的問題：


首先，管理者需要確定組織的目標和愿景，明確“做什么”。這包括制定和傳達組織的戰(zhàn)略和目標，明確組織的使命和核心價值觀。只有清楚地知道組織要做什么，才能指導(dǎo)管理行為。


其次，管理者需要確定誰來負責“做什么”。這意味著要進行有效的組織分工和崗位劃分，明確各個部門和個人的職責和權(quán)限，確保每個人清楚自己的工作范圍和目標，避免重復(fù)勞動或職責重疊。


“管腳”則是注重管理行為的執(zhí)行和落實：


第一，管理者需要制定明確的工作計劃和時間表，確保工作任務(wù)能夠按時完成。這包括制定個人和團隊的工作計劃、優(yōu)先級和截止日期，以及制定合理的時間管理和任務(wù)安排策略。


其次，管理者需要進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保信息的有效傳遞和交流。這包括建立良好的溝通渠道和機制，保持與團隊成員和上下級的溝通暢通，及時解決問題和處理沖突。


第三，管理者需要進行有效的監(jiān)督和反饋。這意味著要及時跟蹤和監(jiān)督工作進展，確保任務(wù)按照計劃順利進行。同時，管理者也需要提供及時的反饋和獎懲，激勵員工積極工作，并對績效進行評估和改進。


管理者需要注重管理行為的結(jié)果，通過管好“頭”和“腳”來實現(xiàn)自我控制的管理狀態(tài)。只有明確“做什么”和“誰來做”，并注重執(zhí)行和落實，才能有效地管理組織和團隊。