管理是盯出來的，潛力是逼出來的

發(fā)布于：11-24

管理的任務(wù)是確保組織順利運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。它涉及指導(dǎo)、監(jiān)督和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，以便他們能夠發(fā)揮出潛力并取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。


"盯出來"這個(gè)說法暗指管理者需要密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展和表現(xiàn)，確保他們按照預(yù)期完成工作，并不斷提高自己的素質(zhì)和能力。通過監(jiān)督和反饋，管理者可以發(fā)現(xiàn)問題、消除障礙并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以確保任務(wù)的順利完成。


然而，僅僅盯著員工并不足以激發(fā)他們的真正潛力。潛力的激發(fā)需要管理者采取積極的激勵(lì)措施，幫助團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮他們的才能和能力。這可能包括提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)、設(shè)定明確的目標(biāo)和期望、賦予更多的責(zé)任和自主權(quán)，以及給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。


管理者在任務(wù)執(zhí)行過程中確保團(tuán)隊(duì)成員按照預(yù)期完成工作是必要的，但真正發(fā)掘和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力需要采取積極的激勵(lì)措施，以培養(yǎng)他們的能力和創(chuàng)造力。這樣的管理風(fēng)格有助于提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。


制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：


制度是一套規(guī)范和程序，旨在為組織或社會(huì)提供明確的指導(dǎo)和約束。制度通常是相對(duì)客觀和公正的，不帶有個(gè)人情感和偏見。由于其普遍適用性和穩(wěn)定性，制度在處理各種情況下都能提供一致的結(jié)果。它不會(huì)受到個(gè)人傾向或情感的干擾，因此被認(rèn)為是相對(duì)"絕情"的。


管理是指對(duì)組織、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。管理者必須根據(jù)制度和公司政策來管理員工和資源，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。在管理過程中，管理者通常需要做出一些決策和調(diào)整，有時(shí)會(huì)采取一些冷靜和理性的舉措。這些舉措可能不受個(gè)人喜好或情感影響，被視為相對(duì)"無情"的。


執(zhí)行是指將制度或管理方案付諸實(shí)踐的過程。執(zhí)行人員負(fù)責(zé)按照制度和管理者的指導(dǎo)來執(zhí)行任務(wù)和完成工作。執(zhí)行人員通常需要具備一定的執(zhí)行力和責(zé)任感，確保任務(wù)按時(shí)、高效地完成。在執(zhí)行過程中，他們可能需要遵循一定的規(guī)定和程序，以保持合情的行為。


制度是相對(duì)絕情的，管理是相對(duì)無情的，而執(zhí)行則是合情的，這種說法強(qiáng)調(diào)了制度在規(guī)范行為方面的客觀性和公正性，管理者在管理過程中需冷靜理性的一面，以及執(zhí)行人員需要按規(guī)定和實(shí)際情況靈活應(yīng)對(duì)的一面。