培訓(xùn)促發(fā)展 開創(chuàng)新輝煌|強化經(jīng)營管理 提升發(fā)展質(zhì)效

發(fā)布于：11-03

　　培訓(xùn)促發(fā)展 開創(chuàng)新輝煌|強化經(jīng)營管理 提升發(fā)展質(zhì)效

      企業(yè)要在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，強化經(jīng)營管理必不可少。經(jīng)營管理決策正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展成敗。浙大為期一周的培訓(xùn)重點就企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理等主題進(jìn)行了專題輔導(dǎo)，旨在提升企業(yè)家科學(xué)化管理、規(guī)范化經(jīng)營的意識和水平，進(jìn)一步促進(jìn)我市經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

　　東強公司總經(jīng)理姚勰表示，在今后的工作中，東強公司將緊緊按照企業(yè)發(fā)展的“十三五”規(guī)劃，圍繞做專、做精、做強、做大的目標(biāo)，主攻市場拓展和新品研發(fā)兩個重點，狠抓素質(zhì)提升、精細(xì)化管理、品牌創(chuàng)樹三個環(huán)節(jié)，努力把所學(xué)的知識放大轉(zhuǎn)化為東強公司發(fā)展的成果，全力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。高度重視營銷隊伍建設(shè)。通過培訓(xùn)教育提升，建設(shè)一支具有較強能力和較高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊；注重營銷機制創(chuàng)新。組建國際業(yè)務(wù)部，努力拓展國際市場，完善銷售服務(wù)體系，引領(lǐng)銷售人員積極開發(fā)市場，主動培育市場，精心維護(hù)市場。不斷增強產(chǎn)品核心競爭力。努力做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)”，牢牢掌握市場競爭主動權(quán)、主導(dǎo)權(quán)、話語權(quán)。采取靈活的經(jīng)營策略。加強產(chǎn)品市場調(diào)研分析，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌龆ㄎ缓弯N售預(yù)算制度，優(yōu)化產(chǎn)品核算方式，采取靈活經(jīng)營策略，做到“優(yōu)勢產(chǎn)品保利潤、通用產(chǎn)品擴規(guī)?！?。建立設(shè)計、用戶、施工一體化服務(wù)的經(jīng)營模式。通過產(chǎn)品創(chuàng)新和系統(tǒng)集成的辦法，進(jìn)一步提高產(chǎn)品知名度，不斷擴大產(chǎn)品銷量，力爭 “十三五”期末銷售突破20個億。

　　江蘇君安新材料科技有限公司總經(jīng)理陳鋼表示，在今后生產(chǎn)中將更加注重個性化服務(wù)，提升品牌，做到人無我有，不斷提升自身品牌在市場用戶中的影響力。目前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對自動化的要求越來越高，公司雖然已經(jīng)擁有自動疊錠機、自動刮面機等自動化設(shè)備，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，今后將進(jìn)一步加大技術(shù)改造投入，實行原料的全自動投放。為了擴大市場份額，要大力實施互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同銷售戰(zhàn)略，目前公司已和網(wǎng)盛生意寶簽訂私有交易平臺建設(shè)合作協(xié)議，做到線上線下同步銷售來實現(xiàn)銷量的提增。同時，通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還從中學(xué)到了企業(yè)法律風(fēng)險規(guī)避與防范，以加速轉(zhuǎn)型升級來提升市場競爭力等專業(yè)知識，更有利公司長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　富安合成材料成立以來，注重科學(xué)管理，強化新品研發(fā)，企業(yè)得到快速發(fā)展，成為行業(yè)內(nèi)一匹“黑馬”。公司董事長劉以東深有感觸地說，在市場經(jīng)濟的大潮中，中小型企業(yè)如何生存、發(fā)展，這是擺在企業(yè)家面前的現(xiàn)實問題。創(chuàng)新的經(jīng)營管理觀念與實踐是解決問題的有效辦法。在新常態(tài)下，人造革制造作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的利潤空間在下降，市場空間在縮小，技術(shù)優(yōu)勢在喪失。企業(yè)要提升盈利能力，就必須轉(zhuǎn)型升級，同時向科學(xué)管理要效益。公司早在2014年就開始努力尋找市場縫隙。通過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)裝飾行業(yè)異?；鸨瑢ρb飾革的需求量越來越大。通過市場定位，公司將產(chǎn)品鎖定在室內(nèi)裝飾革方面，大力進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣，取得了較好的經(jīng)濟效益。同時，通過改變原有商業(yè)模式，積極推動企業(yè)由“傳統(tǒng)制造”向“創(chuàng)新智造”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)個性化定制服務(wù)，對產(chǎn)品進(jìn)行差異化設(shè)計，滿足客戶多種需求。技術(shù)創(chuàng)新伴隨著管理的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新支持并保證技術(shù)創(chuàng)新的實現(xiàn)。為了實現(xiàn)管理創(chuàng)新，企業(yè)將積極完善激勵機制和目標(biāo)管理，添置自動化設(shè)備，最大程度利用材料，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)與物流的效率，進(jìn)一步增強產(chǎn)品在市場上的競爭優(yōu)勢。